Власти Москвы выплатят компенсации

Планируется выплатить компенсации около 3 тысячам москвичей. Постановление правительства Москвы на этот счет будет принято в ближайшие дни.

подробнее

Кризис в отношениях Москвы и Киева

Появилось заявлении Роспотребнадзор про несоответствия нормативам почти во всех образцах продукции украинской фабрике Roshen. Затем шоколад “сладкой империи” бизнесмена и политика Петра Порошенко – сторонника евроинтеграции Украины был запрещен для ввоза в Россию.

подробнее

В Минобороны России появится Центр робототехники

После разработок боевых роботов в вооруженных силах США, Минобороны России приняло решение создать Центр робототехники, работа, которого начнется уже в следующем году.

подробнее

Принимайте обдуманные решения

Умение принимать обдуманные решения является ключевым для хорошего менеджера. Именно этим вы демонстрируете свою способность подбирать персонал и создавать определенную атмосферу для длительной и успешной работы всех членов коллектива. К этому этапу вы должны относиться с максимальной тщательностью и профессионализмом.


Прежде чем принимать окончательное решение, уделите немного времени повторению того, что вам известно о кандидате и вашей собственной компании. Перво-наперво, подумайте, сможет ли кандидат комфортно чувствовать себя на новом месте, подойдет ли ему психологический климат внутри коллектива. Это окажет значительное влияние на будущую эффективность нового сотрудника. Сумеет ли он стать частью команды, принять сложившиеся традиции и обычаи вашей фирмы? Соответствует ли ему ваш подход к ведению бизнеса? Подобные размышления чрезвычайно важны.


Используйте прием под названием “семейный метод”. Задайте себе вопрос: “Пригласил бы я этого человека на воскресный обед в свой дом или нет?” Это серьезный вопрос для обдумывания, ибо вызывает в вас определенные чувства и дает лучшее представление о том, сможете ли вы и ваши сотрудники наладить с новым человеком хорошие отношения.


Хотели бы вы, чтобы ваши дети работали с этим человеком или на этого человека? Если нет, то почему? Ответы на эти вопросы дадут вам более полное представление о том, подходит ли он для длительной работы в вашей фирме.


Вам действительно нравится кандидат? Проявляйте в этом вопросе предельный эгои?м. Принимайте на работу только тех людей, с которыми вы себя комфортно чувствуете. В конце концов, вы приглашаете кого-то стать членов вашей “деловой семьи”. Будете ли вы с удовольствием работать с ним в течение ближайших 10 или 20 лет? Помните, что оценка длительности вашего сотрудничества в перспективе качественно улучшает краткосрочные решения.


Наконец, поделитесь вашими рассуждениями и ощущениями с другими людьми, которым предстоит работать с новым сотрудником. Узнайте их мнения и суждения. Не упускайте ничего из сказанного ими. Только после этого решайте, тот ли это человек, что вам нужен.


Спросите себя: “Что случится, если я не стану его принимать? Отразится ли это каким-нибудь образом на компании? Так ли необходим этот человек?”


Харви Макей рассказал однажды, что подбирал торгового агента в течение 6 месяцев. За это время он провел собеседование с 35 кандидатами, со многими — по нескольку раз. В итоге он решил не принимать никого из них. По прошествии многие лет он понял, что лучше не взять никого, чем взять неподходящего человека.