Власти Москвы выплатят компенсации

Планируется выплатить компенсации около 3 тысячам москвичей. Постановление правительства Москвы на этот счет будет принято в ближайшие дни.

подробнее

Кризис в отношениях Москвы и Киева

Появилось заявлении Роспотребнадзор про несоответствия нормативам почти во всех образцах продукции украинской фабрике Roshen. Затем шоколад “сладкой империи” бизнесмена и политика Петра Порошенко – сторонника евроинтеграции Украины был запрещен для ввоза в Россию.

подробнее

В Минобороны России появится Центр робототехники

После разработок боевых роботов в вооруженных силах США, Минобороны России приняло решение создать Центр робототехники, работа, которого начнется уже в следующем году.

подробнее

Повышайте производительность труда профессиональными методами

Требования к работе могут меняться настолько стремительно, что вам необходимо постоянно пересматривать их и доводить до сведения сотрудников. Я предлагаю пять простых шагов, которые вы можете использовать для повышения эффективности каждого из ваших подчиненных.


Во-первых, пригласите каждого персонально к себе и четко объясните, что он должен делать. Не спешите. Перечислите результаты, которых вы ожидаете в итоге. Они дол ясны быть четко обозначены и предельно объективны. Если работа носит серьезный характер, изложите все моменты обсуждения в письменном виде, чтобы сотрудник мог ознакомиться с записями и взять их с собой.


Во-вторых, установите измеримые нормы выполнения работы. Переведите все в цифры. Если возможно, оцените каждое действие в материальном выражении. Одно из самых важных правил менеджмента гласит: “То, что будет оплачено, будет исполнено”.


В-третьих, всегда добивайтесь подтверждения того, что вас поняли. Поставив перед работником задачу, попросите его повторить ее своими словами. Всегда настаивайте, чтобы на все встречи, на которых вы собираетесь давать указания, сотрудники фирмы приходили с блокнотом, где они могли бы делать пометки.


Почти в 50 % случаев работник, зачитывая записи, сделанные с ваших слов, в той или иной мере искажает инструкции. Сейчас самое время исправить ошибку — не позже!


В-четвертых, всегда реагируйте на то, как работают ваши сотрудники. Кен Бланшар говорил: “Обратная связь — пища победителей”.


Чтобы люди работали в полную силу, им необходима обратная связь — реакция, по которой они могут судить, на верном ли находятся пути. Они желают знать, что они делают хорошо, а что могут делать еще лучше. Чем меньше человек работает в компании, тем сильнее и чаще нуждается в обратной связи.


В-пятых, определитесь в своих ожиданиях. Если вы поручаете кому-либо выполнять какую-то работу, это вовсе не означает, что она выходит за рамки вашего контроля: вы передаете полномочия, но не снимаете с себя ответственность. Если работа достаточно серьезная, нужно внимательно следить за ходом ее выполнения и оценивать достигнутые результаты. Во-первых, благодаря этому исполнитель проникается значимостью своей работы, и, во-вторых, подобный контроль способствует выявлению ошибок на ранних этапах, а это обойдется гораздо дешевле.


Люди испытывают удовлетворение от осознания того, что они хорошо выполняют свою работу. Им нравится чувствовать себя полезными, ощущать успех. Особенное удовольствие им доставляем признание их заслуг и поощрение за отлично проделанную работу. Задача руководителя — удовлетворить эту основную потребность своих подчиненных.