Власти Москвы выплатят компенсации

Планируется выплатить компенсации около 3 тысячам москвичей. Постановление правительства Москвы на этот счет будет принято в ближайшие дни.

подробнее

Кризис в отношениях Москвы и Киева

Появилось заявлении Роспотребнадзор про несоответствия нормативам почти во всех образцах продукции украинской фабрике Roshen. Затем шоколад “сладкой империи” бизнесмена и политика Петра Порошенко – сторонника евроинтеграции Украины был запрещен для ввоза в Россию.

подробнее

В Минобороны России появится Центр робототехники

После разработок боевых роботов в вооруженных силах США, Минобороны России приняло решение создать Центр робототехники, работа, которого начнется уже в следующем году.

подробнее

Необходимое умение

Важнейшее условие развития и процветания вашего или любого другого бизнеса состоит в умении привлекать к работе и удерживать хороших специалистов. Ведь все остальные ресурсы находятся в наличии и могут быть приобретены с относительной легкостью. Вы можете получить в свое распоряжение все, что вам нужно: капитал, движимое и недвижимое имущество, мебель, промышленное оборудование и упаковочные материалы, но только профессионализм людей заставляет все это эффективно работать и приносить прибыль. Поэтому сегодня особенно остро ощущается необходимость в высококлассных специалистах.


Работодателям XXX века приходится полностью менять свое представление о ситуации на рынке труда. Если ранее можно было свободно найти любого специалиста, то теперь спрос на высококвалифицированных работников явно превышает предложение. Действуя в нынешних условиях, работодателям важно сконцентрировать свое внимание на привлечении и удержании хороших специалистов. Это должно стать их основной обязанностью как руководителей. В течение 30 лет я сам лично организовывал, продвигал и управлял 22 различными фирмами, консультировал более 500 компаний и обучал тысячи менеджеров и руководителей основным правилам найма и удержания хороших специалистов.


Я определил, что данное умение привлекать и удерживать хороших сотрудников — одно из важнейших, я бы даже сказал, самое важное. Оно необходимо для ведения любого бизнеса. Могу вас порадовать: этому может научиться каждый. Необходима лишь постоянная тренировка. Многие руководители в совершенстве обладают данным умением и год за годом набирают отличный персонал.


Но в то же время многие еще не достигли такого уровня. В результате каждое собеседование становится для них чуть ли не пыткой, решение о найме на работу они принимают наугад, руководствуясь лишь интуицией, а потом долго удивляются, почему от 70 % нанятых ими людей нет никакого проку. Часто положение усугубляется еще и тем, что такие руководители обвиняют в своем неудачном выборе тех, кого они наняли, тем самым лишая себя последней возможности научиться и извлечь пользу из своих ошибок.


Однако главное заключается вот в чем: если руководитель принимает на работу некомпетентного или неподходящего служащего, то, скорее всего, некомпетентен руководитель, а не служащий. Дело в том, что найм персонала — самое показательное умение каждого руководителя. Если кто-то постоянно принимает на работу людей, не способных или не желающих выполнять свои обязанности как следует, то такому руководителю надо срочно подыскать замену, пока он не нанес компании непоправимый урон. Множество фирм потерпело крах именно из-за некомпетентности единственного работника, занимающего ключевую должность, которого принял на работу некомпетентный руководитель.


Эффективные принципы, изложенные в данной книге, помогут вам значительно усовершенствовать умение вербовать и удерживать людей, необходимых для процветания вашего бизнеса. Применяя их, вы станете для вашей компании незаменимым сотрудником и одним из лучших руководителей своего поколения.