Власти Москвы выплатят компенсации

Планируется выплатить компенсации около 3 тысячам москвичей. Постановление правительства Москвы на этот счет будет принято в ближайшие дни.

подробнее

Кризис в отношениях Москвы и Киева

Появилось заявлении Роспотребнадзор про несоответствия нормативам почти во всех образцах продукции украинской фабрике Roshen. Затем шоколад “сладкой империи” бизнесмена и политика Петра Порошенко – сторонника евроинтеграции Украины был запрещен для ввоза в Россию.

подробнее

В Минобороны России появится Центр робототехники

После разработок боевых роботов в вооруженных силах США, Минобороны России приняло решение создать Центр робототехники, работа, которого начнется уже в следующем году.

подробнее

Дайте людям почувствовать свою значимость

Представьте, что все сотрудники вашей компании целый день носят на шее табличку с надписью: “Дайте мне почувствовать свою значимость”.


При общении с любым человеком вы обязаны учитывать это основное человеческое требование. Вам необходимо непрерывно искать способы дать людям почувствовать свою значимость и ценность как членов одной команды.


Вы можете использовать четыре ключевые модели поведения для повышения самооценки своих сотрудников и признания важности их работы. Все они начинаются на букву “В”.


Первое “В” означает выражение благодарности. Используйте каждую возможность поблагодарить человека за любое действие, каким бы незначительным оно ни было. Каждый раз, когда вы говорите человеку “спасибо”, его самооценка растет. Он чувствует себя увереннее и ощущает свою значимость. Обычным выражением благодарности вы также повышаете его мотивацию, и он стремится сделать больше того, за что вы его поблагодарили. Руководители, проявляющие благодарность, — самые эффективные лидеры в любой организации.


Второе “В” означает высокую оценку. Хвалите и одобряйте сотрудников по любому поводу, за любое достижение — неважно, насколько оно велико. Хвалите за любое хорошо выполненное дело. За любую хорошую идею или предложение. Особенно хвалите людей, когда они выполняют что-то сверх своих обычных обязанностей.


Не откладывайте похвалу в долгий ящик, делайте это сразу. Хвалите каждого индивидуально. Хвалите постоянно. Когда вы кого-то хвалите, повышается его самооценка, растет удовлетворение собой и своей работой. Знаете, что важно? То, за что вы хвалите, обязательно повторится. Ваши сотрудники будут стараться еще и еще раз сделать то, что было высоко оценено человеком, чье мнение они уважают.


Третье “В” означает восхищение. Как говорил Авраам Линкольн, “все мы любим комплименты*’. Постоянно делайте комплименты вашим сотрудникам по поводу их личных качеств и достоинств (например, пунктуальности или настойчивости), одежды, машин, каких-то мелких аксессуаров, а также достижений — как деловых, так и личных.


Каждый раз, восхищаясь другим человеком, вы повышаете его самооценку. Вы помогаете ему больше себя любить, увереннее себя чувствовать и быть более преданным вам и компании.


И, наконец, последнее “В” означает, пожалуй, самое глазное — внимание. Оказывать внимание — значит слушать своих сотрудников, когда они хотят поговорить с вами. Слушать терпеливо, внимательно, спокойно, вдумчиво и не перебивая.


Когда человека внимательно слушают, его само-опенка также повышается. Он ощущает себя значимым, чувствует свою ценность, становится более преданным и своему внимательному собеседнику, г. работе. Он качественнее делает свое дело.


Помните: вам вовсе не обязательно поступать в соответствии с теми идеями и предложениями, которые выдвигают говорящие с вами люди. Все, что вам нужно делать, — внимательно слушать, кивать, улыбаться и благодарить за их вклад. Обычно работники получают огромное удовлетворение от тоге, что смогли напрямую рассказать о чем-то своему боссу. Ваша задача — просто их выслушать.